Négociation sociale

Deux apports possibles : former l’encadrement intermédiaire et l’encadrement de proximité au dialogue social au quotidien ; accompagner, par la formation et/ou le conseil, la conduite de négociation

Dialogue social au quotidien :

• Sensibiliser les équipes d’encadrement aux enjeux et à la conduite du dialogue social au quotidien : compréhension des dynamiques de base, construction d’approches adaptées, rôles de veille et d’approche préventive des conflits…

Un séminaire adapté au contexte de l’entreprise : simulation/expérimentation de situations-types. ; mise au point d’une charte d’approches performantes et communes.

Résolution de conflits / Conduite de négociations :

• Accompagner les cadres et les équipes dirigeantes dans la préparation et/ou la conduite de situations de négociation ou de conflit ouvert.
• Développer une compréhension de la situation et construire la stratégie appropriée.

À l’approche de négociations ou en prévision de conflits, plusieurs entreprises nous ont sollicités pour préparer les équipes de dirigeants à comprendre les situations et à agir de façon ordonnée et efficace.