Diagnostic, audit

Apporter un regard externe et expérimenté à l’analyse de situations

Analyse de problématiques particulières :

• Aider l’entreprise à voir clair dans des situations où l’économique, le technique, l’organisationnel et l’humain se nouent en des jeux complexes : dégradation de résultats, insatisfactions latentes ou exprimées, climats de tension entre divers services, …

Des expériences concrètes et réussies menées sur des problématiques variées : comportements en matière de sécurité et d’hygiène, tensions reliées aux horaires de travail, conflits inter-services, perceptions des salariés en regard de la stratégie de l’entreprise, ….

Analyse préalable à des démarches de changement :

1. Recueillir, sur le terrain, l’expression des perceptions, des attentes et des craintes face à des changements annoncés ou prévisibles.
2. Dégager les points d’attention incontournables pour assurer la « faisabilité » du projet.

Cette forme particulière d’audit organisationnel est un élément central de nos démarches d’accompagnement du changement.