Nos dernières publications :

"Le retour de l'organisation du travail : des risques et des opportunités "

par Michel BIZAC

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Face aux dérives du système financier, comment construire une performance durable ?

Quelle réponse donner à la perte de sens vécue par les salariés ?

Quelle prise en compte des vraies situations de souffrance au travail qui apparaissent ?

Comment contrer les effets désastreux de l'individualisation de la performance ?

Nous prenons parti sur les risques à éviter mais aussi sur les opportunités à saisir qaunt au retour, nécessaire selon nous, de situations de travail où une "gouvernance partagée" est rendue possible entre les différentes parties prenantes de l'organisation.

Nous réitérons notre préoccupation de la performance globale, celle qui, par le développement simultané des hommes et des organisations, rend possible la performance économique et sociale de l'entreprise.

Le DICAEGIST
"L'entreprise sens dessous-dessus : mots/maux croisés "

par Michel Bizac

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Pourquoi réaliser un DICAEGIST ?

Où il est question de l’entreprise…

Où il est question de  mots sens dessus dessous…

Où il est question d’une invitation au voyage...

Nous allons vous proposer mensuellement deux ou trois mots choisis parmi d’autres.Ainsi, mois après mois se constituera une liste de mots un peu comme un petit dictionnaire. Lisez-les comme vous le souhaitez. Il n’y a pas de procédure particulière à suivre : faites confiance et à votre intuition et à votre rythme comme lors d’un voyage.

Vous pouvez ne pas être en accord avec tel ou tel point de vue et vous pouvez en défendre un différent. Si c’est le cas, n’hésitez pas, mettez-vous à écrire le vôtre et envoyez le nous par mail, il trouvera sa place dans la liste constituée. Bonne découverte. ...

"Nos partenaires nous écrivent "

"Développer la performance managériale : ce que font vraiment les entreprises ... "

par Hommes & Performance et l'EMLYON Business School

Que font vraiment les managers ? Ont-ils réellement le temps et les moyens de manager leur équipe ? Et sur quels critères de performance sont-ils évalués ? Comment sont gérés les managers non performants ? En quoi la performance managériale est-elle reliée à la performance de l'entreprise ? Que proposent les entreprises pour développer leurs managers ?
Autant de questions que se posent à la fois les dirigeants, les DRH et les managers eux-mêmes.

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Aegist en bref :
Nos chantiers en cours ...

• Accompagner une organisation active dans le secteur médical, sanitaire et social dans la mise en place d’une gestion par projet en lien avec les filières de soins : cadrage du dispositif, lancement et suivi des chefs de projet et de leurs équipes.
• Apporter une assistance technique de préparation, d’animation et de conduite de projet à un dispositif tripartite (région, représentants des entreprises, représentants des organisations syndicales) au service du développement économique et social d’un territoire
• Préparer et animer la constitution d’un comité de direction européen (positionnement, mission, gouvernance, règles de vie) pour un groupe actif dans le secteur de la chimie 
• Accompagner une démarche d’excellence opérationnelle orientée Lean Culture dans une filiale d’un grand groupe présent dans le secteur de l’immunisation
• Accompagner une direction métier active dans le secteur des télécommunications dans le cadrage, l’organisation et l’animation de dispositifs de travail en lien avec une évolution souhaitée de l’organisation du travail
• Préparer et animer un comité de direction d’une unité de service client de la région Ile de France active dans le secteur des télécoms pour réaliser un bilan du fonctionnement, une clarification de la mission, un ajustement de la gouvernance et des règles de vie.
• Accompagner la direction du pôle énergie d’un opérateur actif sur le territoire suisse dans le cadrage et le lancement d’un projet d’amélioration de la performance et des leviers qui y sont liés.
• S’assurer de la conformité d’une entreprise aux obligations légales et conventionnelles, préconiser un plan d’actions et piloter sa mise en œuvre opérationnelle.
• Accompagner l’initialisation d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et conduire sa réalisation dans plusieurs PME dans le Nord, le Pas de Calais et le Grand Lille
• Apporter un soutien ponctuel au service Ressources Humaines d’une entreprise dans la réalisation d’un projet RH.

L'agenda utile ...

 

 

Décembre 2011 :

Les 8,9 et 16 décembre :
séminaire Process Comm : "formation initiale "
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