Une mission d'amélioration du pilotage managérial Accompagner le Comité de Direction dans l’amélioration du pilotage stratégique et managérial de l’établissement et accompagner les équipes d’encadrement dans l’ajustement organisationnel et managérial de leurs entités respectives. |
Un cas d'analyse stratégique et organisationnelle Conduire l’analyse stratégique et organisationnelle du processus de conception et de commercialisation des offres Home/VSF et optimiser les coopérations entre DDM et DMC. Mission conduite en partenariat avec Globe Consulting. |
Une mission dans le cadre de la régionalisation de la Santé Accompagner les acteurs politiques, gestionnaires et techniques des Unions régionales dans les choix stratégiques et organisationnels à mettre en oeuvre pour régionaliser l’activité de promotion/prévention de la Santé publique |
Une mission de Stratégie et Organisation régionale Accompagner les équipes de six régions – pilotes dans l’élaboration d’une stratégie adaptée à la mutation des attentes des entreprises en matière de services-conseils . |
Une mission de Stratégie et organisation locale Accompagner la direction et les responsables opérationnels de cette entreprise dans l’élaboration d’un plan de développement stratégique. |
Politique de la Ville : Organisation et Services Accompagner les élus et l’équipe de direction dans une réflexion stratégique visant à définir les missions et les contributions attendues des divers services municipaux. |
Un redesign de l'offre de valeur d'un Département Formation Accompagner la direction et l’équipe de salariés dans la redéfinition de leurs missions et de l’organisation du service pour faire face à une profonde mutation du marché. |
Penser les Principes, la Politique et les pratiques de formationAccompagner l’équipe responsable d’un projet d’investissement de 3,5 milliards d’euros en Afrique du Sud dans l’élaboration des principes, politiques et pratiques pour mener à bien la formation des 1.400 salariés à recruter (plus de 97 % d’embauches locales). |
Le plan de progrès Face à une mutation de ses marchés et à
des ruptures technologiques, un groupe
multinational demande à Aegist de concevoir
et de conduire un programme de
changement centré sur une démarche de
plan de progrès. |
L'organisation client Une entreprise de service choisit de redéfinir
ses processus d'offre et de commercialisation.
Une découverte s'est imposée à tous : au-delà
du produit, le développement de la relation de
service est le moteur de la croissance future. |
L'intégration informationnelle La Direction informatique d'un groupe
industriel, confronté au déploiement d'un
nouveau système ERP dans ses différents |
L'autonomie responsable Dans une entreprise de construction navale,
le saut de productivité imposé par le
marché exige de transformer radicalement
une organisation restée très traditionnelle. |
